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Le partnership coprono due aree strategiche vaste:

- assicurare l'input;

- garantire l'aoutput.

L'input può concentrarsi sullo sfruttamento o sulla creazione.

Assicurare l'input creativo è molto impegnativo, significa andare oltre la standardizzazione per pianificare attività coordinate attraverso reciproci aggiustamenti. Bisogna stabilire delle relazioni forti non solo a livello manageriale. Le differenze di architettura organizzativa devono anch'esse essere allineate, per lo meno a livello di progetto. Per esempio, le persone hanno bisgono di idee, ideali, identità e incentivi comuni. La maggior parte di combinazioni creative di successo avvengono tra aziende che condividono una storia di collaborazione.

La cooperazione è un processo di apprendimento.

L'esperienza porta a routine per valorizzare le conoscenze e a un clima di fiducia che minimizza la segretezza e l'imbroglio.