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L'innovazione non è un'attività efficiente e richiede tempo.

La creazione implica ripetizione, la prova, l'errore e la sperimentazione.

Il rallentamento è un pre-requisito per l'innovazione.

Una quantità sempre maggiore di pianificazione porterà alla paralisi attraverso l'analisi.

L'analisi può aiutare ad evitare di sviluppare strategie pessime, ma non aiuta a creare grandi strategie.

Resta per l'innovazione l'intuizione: la nostra e quella degli altri.

Le aziende innovative lavorano anche sodo per costruire dissuasori di velocità.

Non possiamo valutare l'innovazione attraverso l'efficienza.

I più efficienti innovatori sono di solito abbastanza inefficienti.